نُرتّب الاستراتيجية.
نُفعّل التنفيذ.
نُحقق الأثر.
استشارات مؤسسية تجمع بين المنهجيات العالمية وفهم دقيق للسياق السعودي، لدعم شركاء الأعمال في القطاعين الحكومي والخاص والقطاع الثالث.
استشارة سريعة — رد خلال ساعة واحدة
عندك تحدٍّ مؤسسي يحتاج رأيًا فوريًا؟ صف المشكلة، ونعود لك خلال ساعة واحدة برأي مبدئي واضح.
الرد الأولي توجيهي عام، ولا يُعد استشارة رسمية كاملة إلا بعد التعاقد.
شركاء نثق بمنهجياتهم
ثلاثة محاور، نظام واحد
جهة حكومية مشاركة ومستفيدة
مدة المشروع 24 شهرًا · 2023
تطوير مجالس إدارات الجهات الحكومية
صمّمنا استراتيجية موحدة لحوكمة مجالس الإدارة بناءً على مقارنة معيارية مع أبرز الدول الرائدة، وأعددنا الهياكل التنظيمية وأنظمة تقييم الأداء المرتبطة بها.
مكتبة المعرفة
رؤى وأوراق عمل حول التحول المؤسسي، التميز المؤسسي، إدارة المشاريع، إدارة التغيير، والحوكمة — من واقع خبرتنا مع شركاء الأعمال.
- التحول المؤسسي
- التميز المؤسسي
- إدارة المشاريع
- إدارة التغيير
- الحوكمة المؤسسية
جاهزون نبدأ معكم؟
من نحن
i-solutions شركة استشارات مؤسسية سعودية، تعمل مع شركاء الأعمال في القطاعين الحكومي والخاص والقطاع الثالث على تصميم حلول التحول المؤسسي والتميز التشغيلي — بمزيج من المنهجيات العالمية والفهم الدقيق للسياق المحلي.
نُعيد تعريف الاستشارات المؤسسية بحلول تجمع بين الخبرة المحلية والمنهجيات العالمية، لدعم شركاء الأعمال — عبر القطاعين الحكومي والخاص، والقطاع غير الربحي (الثالث) — في تحقيق أهداف التحول الوطني ورؤية 2030 بخطوات قابلة للقياس.
أن نكون المرجع السعودي في تصميم حلول التحول المؤسسي، بعقول محلية تصمم لمستقبل رؤية 2030 وما بعدها.
قيمنا
وضوح صريح
نُقدّم رأينا المهني كاملًا، حتى حين يخالف التوقعات.
مبادرة مبكرة
نصمم الحلول قبل أن تتحول التحديات إلى أزمات.
مسؤولية وطنية
نربط كل مشروع بأثره على مسيرة التحول الوطني.
مرونة ذكية
نُكيّف أسلوب العمل مع طبيعة كل مشروع دون المساس بجودته.
تميز سريع
نلتزم بمعايير عالية ضمن جداول زمنية واقعية.
توأمة عالمية-محلية
نمزج منهجيات عالمية مختبرة بفهم دقيق للسياق السعودي.
ما يميزنا
الذكاء الرقمي
أدوات تحليل بيانات متقدمة تدعم القرار المؤسسي.
الامتداد العالمي
شبكات ومنهجيات دولية مختبرة (Best Practices).
جذور سعودية
خبرة محلية عميقة بثقافة العمل المؤسسي في المملكة.
حلول مصمّمة لا معلّبة
نبني كل مشروع على مزيج من التفكير التصميمي (Design Thinking) والمرونة المنهجية لأجايل (Agile)، بدل تطبيق نموذج جاهز واحد على كل عميل. هذا يعني أن الحل يُصمَّم من فهم واقع المنظمة تحديدًا، لا من قالب مسبق.
-
فهم الاحتياج
نجلس مع العميل لفهم تطلعاته، وتحديد الفجوة بين الوضع الراهن (As-Is) والوضع المرغوب (To-Be).
-
توليد الحلول
نبني دراسة الحالة (Business Case) ودراسة الجدوى، ونولّد الحلول الممكنة قبل اختيار الأنسب.
-
التنفيذ التكراري
نطبّق الحل عبر دورات قصيرة (Sprints)، نختبر ونقيس قبل التوسّع.
-
القياس والتحسين
نراجع الأثر الفعلي، ونكرر التحسين بناءً على بيانات حقيقية لا افتراضات.
فريق القيادة
قيد الاستلام
محمد الهلال
مالك ورئيس مجلس إدارة مجموعة كفاءات، المكوّنة من ثماني شركات متخصصة في الاستشارات الإدارية وخدمات الأعمال وبرامج التنمية الاجتماعية والتدريب.
قيد الاستلام
عبدالله بن علي
قاد أكثر من 40 مبادرة ومشروعًا للتحول المؤسسي منذ انطلاق رؤية 2030، ودرّب أكثر من 250 قياديًا وأكثر من 5000 من قيادات الصف الثاني في الجهات الحكومية وشبه الحكومية على إدارة التغيير والحوكمة. حاصل على الاعتمادات الدولية الكاملة من معهد PMI (PMP, PgMP, PfMP)، واعتمادي Prosci وACMP في إدارة التغيير، واعتماد NESTA في الابتكار، واعتماد KPI Institute في قياس الأداء المؤسسي.
خدماتنا
ثلاثة محاور مترابطة تغطي رحلة التحول المؤسسي كاملة — من صياغة الاستراتيجية، إلى ترجمتها لعمليات يومية، إلى بناء القدرات التي تضمن استمرارها.
إدارة الاستراتيجية
نُرتّب التوجه الاستراتيجي للمنظمة، من التحليل الشامل إلى الحوكمة المستمرة، عبر سبع خدمات متكاملة.
- 01
تحديد التوجه الاستراتيجي
نبني خطة استراتيجية محكمة انطلاقًا من تحليل شامل لواقع المنظمة.
- 02
بناء الخارطة الاستراتيجية
نترجم الخطة إلى خارطة استراتيجية وبطاقة أداء متوازن (BSC) تربط الأهداف بمؤشراتها ومبادراتها.
- 03
إنشاء مكتب إدارة الاستراتيجية (SMO)
نؤسس مكتبًا داخليًا يضمن استمرارية تحديث الاستراتيجية ومراجعتها وتنسيقها.
- 04
حوكمة الاستراتيجية
نُفعّل حوكمة تحوّل صنع القرار الاستراتيجي إلى عملية مؤسسية منظمة.
- 05
تطوير القدرات ونقل المعرفة
ننقل المعرفة عبر برامج تدريبية وتوجيه مباشر يمكّن الفرق الداخلية من الاستمرار.
- 06
مراجعة التقدم في تحقيق الاستراتيجية
نحلل مؤشرات الأداء ونُيسّر مراجعات دورية تُحدّث الاستراتيجية وفق النتائج الفعلية.
- 07
تركيب أنظمة متابعة الاستراتيجية
نُركّب أنظمة متابعة تدعم مراقبة التقدم وإعداد التقارير بكفاءة.
النموذج التشغيلي وإجراءات العمل
نُفعّل الاستراتيجية على أرض الواقع، بترجمتها إلى نموذج تشغيلي وإجراءات عمل يومية قابلة للقياس والتحسين المستمر.
- 01
ترجمة الاستراتيجية إلى نموذج تشغيلي فعال
نحدد الآلية التشغيلية التي تترجم الاستراتيجية عبر الهيكل التنظيمي وسلسلة القيمة والحوكمة.
- 02
ترجمة النموذج التشغيلي إلى هيكلية إجراءات العمل
نُواءم العمليات اليومية مع التوجه الاستراتيجي عبر هيكلية إجراءات عمل واضحة.
- 03
تأسيس مكتب إدارة إجراءات العمل (BPMO)
نؤسس مكتبًا داخليًا يضمن استمرارية تحسين إجراءات العمل وتنسيقها.
- 04
توثيق ونمذجة إجراءات العمل
نوثّق ونُنمذج الإجراءات وفق معايير موحدة تضمن الوضوح والقابلية للتحديث.
- 05
تحسين أداء إجراءات العمل
نُحسّن أداء الإجراءات عبر منهجيات Sprint وSix-Sigma وBPR، مخصصة لاحتياج كل منظمة.
بناء القدرات
التدريب يقتصر على تقديم المعلومات؛ بناء القدرات يُرسّخها عبر التطبيق والممارسة. نعتمد إطار ADDIE في تصميم كل برنامج، ونقيس الأثر بنموذج كيرك باتريك.
التحليل Analysis
نحدد الاحتياج التدريبي الفعلي للفئة المستهدفة بشكل منهجي.
التصميم Design
نضع أهدافًا تدريبية قابلة للقياس (SMART) ونبني الهيكل التعليمي للبرنامج.
التطوير Develop
نبني المحتوى التعليمي وأدوات القياس المرتبطة بالأهداف.
التطبيق Implement
ننفّذ البرنامج عبر تقييم قبلي، فتنفيذ، فتقييم بعدي.
التقييم Evaluate
نقيس الأثر عبر نموذج كيرك باتريك بمستوياته الأربعة: ردة الفعل، التعلم، الأثر السلوكي، والنتيجة.
دراسات الحالة
مشاريع حقيقية، بأرقام موثّقة ونتائج قابلة للتحقق.
تطوير مجالس إدارات الجهات الحكومية
التحدي
توحيد ممارسات حوكمة مجالس الإدارة عبر عدد كبير من الجهات الحكومية، بما يضمن اتساق النموذج التشغيلي وآليات التعيين والمكافآت وتقييم الأداء بينها.
المنهجية المتبعة
بدأنا بمقارنة معيارية (Benchmarking) مع أبرز الدول الرائدة في حوكمة مجالس إدارات الجهات الحكومية، ثم صمّمنا استراتيجية موحدة قابلة للتطبيق عبر الجهات المختلفة.
أبرز المخرجات
- تصميم استراتيجية موحدة لحوكمة المجالس، مبنية على مقارنة معيارية دولية
- توحيد النموذج التشغيلي عبر الجهات المشاركة
- توحيد آلية التعيينات والمكافآت
- إعداد الهياكل التنظيمية والوظيفية
- تطوير السياسات والإجراءات ذات العلاقة
- إعداد نظام تقييم أداء شامل ومتكامل
دمج نماذج حوكمة المؤسسات مع خوارزميات الذكاء الاصطناعي التنبؤية
التحدي
تمكين قطاع الخدمة المدنية من أدوات تحليل إحصائي تدعم اتخاذ القرار، عبر بناء مستودع بيانات موحّد (Data Warehouse) ولوحة قياس تُترجم البيانات الضخمة إلى قرارات مؤسسية استباقية.
المنهجية المتبعة
أعددنا مقارنات معيارية لأفضل الممارسات العالمية في توظيف الذكاء الاصطناعي للتحليلات التنبؤية، ثم صممنا استراتيجية تحليلات تنبؤية مخصصة للموارد البشرية الحكومية.
أبرز المخرجات
- مقارنات معيارية لأفضل الممارسات العالمية في التحليلات التنبؤية الحكومية
- إعداد استراتيجية التحليلات التنبؤية للموارد البشرية على مستوى الجهات المشاركة
- تطوير منصة ذكاء اصطناعي لتفعيل الاستراتيجية
- تدريب ونقل معرفة لجميع الجهات المشاركة
شركاؤنا
نؤمن بتطوير شراكات نوعية وبنّاءة، ونستقطب أفضل الممارسات والمنهجيات التي أثبتت فعاليتها في التطبيق العملي.
الشعارات معروضة بالرمادي للحفاظ على هدوء الهوية، وتظهر بألوانها الأصلية عند مرور المؤشر عليها.
مكتبة المعرفة
رؤى وأوراق عمل من واقع مشاريعنا، حول خمسة محاور معرفية أساسية.
التحول المؤسسي
كيف تنتقل المنظمة من الوضع الراهن إلى نموذج تشغيلي أكثر نضجًا، بخطوات قابلة للقياس.
التميز المؤسسي
ممارسات تحسين الأداء المؤسسي المستدام، من واقع مشاريعنا في الجهات الحكومية وشبه الحكومية.
إدارة المشاريع
أطر وأدوات إدارة المشاريع والبرامج التي نطبقها فعليًا في مشاريعنا.
إدارة التغيير
كيف تُدار عملية التغيير المؤسسي بما يضمن تبنّي حقيقي لا مقاومة صامتة.
الحوكمة المؤسسية
نماذج الحوكمة وآليات تفعيلها، من تجربة مشاريعنا في حوكمة مجالس الإدارة.
هذه المرحلة تقتصر على بنية الصفحة والتصنيفات. المقالات التفصيلية تُكتب لاحقًا في مرحلة إثراء المحتوى، ويُربط كل مقال في نهايته بصفحة الخدمة ذات الصلة.
استشارة سريعة
صف تحديك المؤسسي، ونعود لك خلال ساعة واحدة برأي مبدئي واضح.
الرد الأولي توجيهي عام، ولا يُعد استشارة رسمية كاملة إلا بعد التعاقد.
صف التحدي
تملأ نموذجًا مختصرًا بتفاصيل ما تواجهه.
نستلم ونصنّف
نراجع طلبك ونحدد الجهة المختصة داخليًا.
نتواصل خلال ساعة
نرد عليك برأي مبدئي وخطوة تالية واضحة.
نموذج الطلب
حد أقصى 300 كلمة، لتفادي الإطالة وتسريع الفرز.
هذه الخدمة مخصصة لتقديم رأي مبدئي سريع، وليست بديلاً عن استشارة رسمية كاملة. أي توصية نهائية أو التزام تعاقدي يتطلب مرحلة تعاقد منفصلة.
اتصل بنا
نسعد بتواصلكم معنا لبناء وتحقيق قصة تحول ملهمة.
الرياض، المملكة العربية السعودية
العنوان التفصيلي مطلوب لإدراج خريطة دقيقة. لا توجد مكاتب أخرى — المقر الرئيسي في الرياض فقط.
نموذج التواصل العام
للاستفسارات العامة غير العاجلة. للحالات التي تحتاج رأيًا فوريًا، استخدم الاستشارة السريعة.